继前日"新八建设集团有限公司揭牌暨晋升国家特级总承包企业庆典大会"隆重召开之后,在人们还在举杯共祝愿时，奋进的新八建设集团有限公司员工已全面进入新一轮的奋斗中,为进一步提高广大员工的质量管理素质和精品工程创建业务技能，实现公司特级企业更高的质量标准要求目标，打造集团公司更多更优秀的精品工程、标志性工程.3月29日,新八集团举办了新八建设集团有限公司创精品工程讲座。
本次讲座特别聘请了武汉市建筑业协会秘书长、著名专家谭先康教授作为授课老师，通过周密组织、精心安排,整个创精品工程质量管理体系建设培训班为期一天.培训对象是公司中层领导干部、工程技术人员、生产班组长、成本管理人员和质量安全管理人员。培训的主要内容有质量管理理论的方法和精品工程创建活动组织方法。通过这次培训，使每一位培训人员受益匪浅。
在培训中，谭秘书长用大量生动的事例，阐述了企业经营战略、质量管理的重要性，深入浅出地介绍了创建精品工程活动的各个步骤、方法，并结合公司的安全、生产的实际，论述了如何结合创精品工程，加强安全生产管理，抓做好节能降耗工作。
公司领导高度重视质量管理体系建设以及公司精品工程创建工作，对开展质量管理体系建设工作以及如何更好更多的创建精品工程、标志性工程的整体策划及前期准备工作提出了详细具体的要求，集团公司总工程师、主抓质量工作的副总经理赖松林以及主抓安全生产工作的副总经理刘正喜全程参加了本期培训，并对培训人员再次阐明了新八集团创建质量管理体系和精品工程工作的必要性及现实意义。公司领导要求各部门通过引进新的质量标准和精品工程创建要求对公司以往的质量管理和工程管理制度进行梳理，并且要求各部门、各项目经理部将质量管理以及精品工程创建目标分解细化，使其更具有可操作性。通过公司质量管理体系和精品工程创建标准的建立，使员工树立如何做正确的事、正确做事的理念，以此提高工作效率、提升工程质量管理技能，达到创建精品工程管理工作的科学性，系统性、严密性。
