优先拓展境外、省外经营业务，提高境外、省外业务在企业总体业务中的比重，是新八建设集团有限公司应对“全国一流集团公司”建设、实现可持续发展的战略定位。为了给优先发展境外、省外业务创造条件，新八建设集团有限公司积极采取措施，从政策和人力、物力、财力等方面给予大力支持，使境外、省外工程战略的实施迈出实质性步伐。
一是制定境外、省外项目经营经济目标。新八集团2007年召开的集团公司年度工作大会决定：以东南亚、欧洲市场为主体，积极拓展拉美、非洲市场。积极稳妥地探索境外、省外资本运作领域，努力在更大范围、更广领域、更高层次上参与境外、省外经营业务。境外、省外市场年中标额力争实现3亿元以上，到2010年，境外、省外经营市场份额力争达到全集团市场份额的20%，境外、省外经营收入力争达到集团公司总营业收入的10%～30%以上。4月初，集团公司再次召开专题会议，对境外、省外业务优先发展战略进行了研究和部署，决定依托集团资源和品牌以及自身优势，拓展新八集团在境外、省外市场的生存空间，2007年新签境外、省外工程合同额力争达到3000至5000万美元。
新八集团集团董事长刘先成在集团项目经理“境外、省外”拓展动员大会上以及在宣布组建集团公司对外拓展部上强调：对外拓展部要承担起代表集团公司管理境外、省外业务的职能，加强资源管理和协调，加大境外、省外工程的投入，扩大合同份额，努力实现经济目标，率先实施集团公司优先发展境外、省外业务的战略。
二是集团领导亲临境外、省外施工现场检查指导。日前，新八集团公司党委书记李柏树前往集团所属境外、省外项目部检查指导工作，对干部职工提出如下新要求：每位工作人员都必须抓紧学习多项科学知识，成为复合型人才；要发扬新八集团人“三忠诚”精神：忠诚祖国，忠诚企业，忠诚事业；要了解所在国、所在地方的文化和风俗，尊重当地的文化传统和生活习惯；做事和做人要有理、有利、有节，加强自身修养；要注重自己工作能力的培养，吸纳各国、各地方先进的施工管理经验和知识，并灵活运用于工程建设中；对工程施工要精心组织、精心策划、注重质量、文明安全、保持环境、节能降耗，将省外项目建成集团公司的样板工程；要关心工作人员的工作和生活，及时解决他们的实际困难，鼓舞和安定人心。
三是充实加大了对外拓展部的领导、管理和竞争力度。首先，新八集团在一名副总经理具体主管的基础上，从全集团抽调3名中层干部充实到对外拓展部，为发展境外、省外业务提供了坚强的组织保证；第二，通过招聘考核，近期在全集团范围内选拔了20名本科以上学历、具有较强的专业能力和一定的外语水平、勤奋敬业的专业人才充实到对外拓展部，到境外、省外项目工作，锻炼，为建设境外、省外经营人才队伍奠定了基础；第三，整合了境外、省外专业施工队伍，同时进一步理顺、规范了境外、省外工程管理机制，增强了竞争力量；第四，高度重视境外、省外项目的管理工作，不断完善各项管理章程，将管理工作快速前移，工程质量、工程进度和经济效益明显提升；第五，不断加大境外、省外工程管理人才的培养力度，通过现有项目的实践，培养了一批既懂工程管理、又懂外语交流的复合型人才。
