2007年5月25日，新八建设集团有限公司隆重召开了公司2007年度第一次安全生产管理委员会全体委员会议，会议由该集团公司主管安全生产工作的副总经理刘正喜主持。新八集团董事长兼总经理刘先成、党委书记李柏树、总工程师兼副总经理赖松林和全体委员出席了会议。会议贯彻传达学习了全国2007年安全生产工作会议精神；调整了公司安全生产管理委员会成员；公司安设部、技术部、经营部分别汇报了2007年一季度安全生产工作情况及存在的问题，并针对存在的问题结合公司年度生产经营目标制定了今后安全生产工作要点；通报了公司2007年春季安全生产督导检查中存在的问题；讨论修改通过了《新八建设集团有限公司重大安全生产事故责任追究规定》；讨论通过了公司2007年度安全生产环境保护检查工作计划；会议上刘先成董事长兼总经理、赖松林副总经理、刘正喜副总经理针对全公司当前安全生产形势，及今后安全生产管理工作要点提出要求。
新八集团董事长兼总经理刘先成在会议总结发言中就今后全公司安全生产工作提出八点意见：一是全公司自上而下、全员、全过程、全方位、全天候贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，树立安全发展的理念和“以人为本”的理念，要以讲政治的高度认识做好各项安全生产管理工作；二是企业在高位运行中要防范九大风险，特别是安全风险，它是企业生产经营同步增长的基础条件，各级领导必须高度重视，常抓不懈，防止因各类风险失控给企业带来毁灭性灾难；三是要进一步完善企业各项安全生产管理制度，修订、完善、细化各种安全操作规程，关键是抓好各项规章制度的落实工作；四是要进一步加大对分包单位农民工安全管理工作，有效控制减少农民工伤亡事故发生。为有效规避企业安全生产风险，必须严格执行《新八集团项目经理部安全生产风险抵押金规定》中有关规定，否则不得承揽施工任务；五是要加强安全生产管理队伍建设，有计划招录安全专业毕业生，充实到安全生产管理队伍中。组织专职安全生产管理人员进行专业技术教育培训，培养提高做好安全生产工作的责任感、使命感，建设一支有事业心、懂技术、有经验、高素质的安全生产监督队伍；六是要严格事故报告、严肃事故责任追究制度。各单位发生因工伤亡、机损、火灾、交通事故必须及时向公司有关部门报告，不得隐瞒不报或拖延迟报，并严格按照事故处理“四不放过”原则认真调查处理。为了吸取事故教训，避免发生重复性事故，公司实行事故内部通报；七是要认真做好安全生产监督检查工作，重点检查各公司本部安全生产规章制度的执行情况，各项目部安全生产规章制度的落实情况，严肃查处各类违章违纪现象；八是要加强境外、省外施工项目安全生产管理，建立完善适应境外、省外施工安全生产管理的各项安全生产管理制度。
会议要求公司所属各单位要认真组织学习刘先成董事长兼总经理在公司2007年度第一次安全生产管理委员会会议总结发言中就今后全公司安全生产工作提出的八点意见，结合各单位施工生产实际，研究落实贯彻措施。紧紧围绕防范施工生产重特大事故为中心，努力做好各项安全生产管理工作。会议还就有关工作做出了安排。
