为了加强集团对直属公司及项目部的管理，更大程度的促进集团的经济发展、展示良好形象、提升核心竞争力，
会上，各分管副总经理及各部门主任就企业的管理人才定位、劳务队伍选择、项目部门组建、责任意识建立、财务收支规范、经营风险规避、总包模式推广、工作作风转变等方面进行了激烈辩论，大大激发了全体干部员工的集体智慧，调动了他们的主动性和创造性，同时收获了丰富的管理经验，各部门也进行了有效沟通，为以后的综合管理奠定了良好基础，进一步增强了领导班子的凝聚力和战斗力。
为了加强集团对直属公司及项目部的管理，更大程度的促进集团的经济发展、展示良好形象、提升核心竞争力，
会上，各分管副总经理及各部门主任就企业的管理人才定位、劳务队伍选择、项目部门组建、责任意识建立、财务收支规范、经营风险规避、总包模式推广、工作作风转变等方面进行了激烈辩论，大大激发了全体干部员工的集体智慧，调动了他们的主动性和创造性，同时收获了丰富的管理经验，各部门也进行了有效沟通，为以后的综合管理奠定了良好基础，进一步增强了领导班子的凝聚力和战斗力。
