2月21日午，集团公司会议室召开了季度安全生产工作例会。集团公司董事长刘先成、总经理赖松林、常务副总经理刘正喜，公司安全生产委员会全体委员、综合办公室、战略宣传部、安全生产部、技术部、经营部等相关部门负责人，以及公司主要领导参加了会议。会议由集团公司常务副总经理刘正喜主持。
会议上，刘正喜常务副总经理安排布置了下一步的安全生产工作，同时强调：各单位要树立“高管”意识、整合社会资源；探索深层原因，减少责任事故的发生；提升发展质量，履行社会责任，增强发展后劲；员工要努力学习专业，积极考取各种执业资格证件；要下大力量，扩大自营；下大力气，规范联营；下大决心，杜绝挂靠。各单位面对管理链条较长、生产规模较大、领域较宽、机构较散的实际情况，要把政策吃透、精神领会、机构健全、制度完善、监管到位。
赖松林总经理在会议上作了重要讲话，他强调，一要认清形势，正视现实，进一步增强做好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感。二要突出重点，集中精力，开展专项整治，排查安全隐患活动，破解安全难题，全面提升安全发展水平。三要明确责任、强化保证、狠抓落实，各单位行政一把手必须对安全工作负总责，把安全生产的责任落实到每个环节，每个岗位，每个员工。四要转变生产经营方式，提高生产力水平，夯实安全生产基础，改变多、散、乱的经营格局和粗放的以包代管的经营模式，加强安全、质量等基础性管理，不断提高施工科技水平，保证安全生产必要装备的投入，建立一支稳定的高素质安全管理队伍。一定要树立科学的安全发展观，充分认识和把握安全生产规律，以积极负责的态度，扎实有效做好安全生产工作，促进企业尽快实现安全生产形势根本好转。
刘先成董事长作了会议总结讲话，他要求各单位，要在现有条件下，认真分析管理中的不足，克服困难，弥补安全生产漏洞；要按照有关规定严格执行施工方案的编制、审批、实施；要深刻汲取事故教训，同类事故不得再次发生；要把安全生产工作做为一项系统工程来抓，建立健全管理部门，不断更新完善各项管理制度，安全生产部门尚未健全的单位在二季度安全生产工作例会前必须健全；要保证安全生产费用的投入，做好前期策划；要加强控制力和执行力，扭转管理松散、不到位的局面。确实搞好集团公司安全生产管理工作，保障企业安全发展、和谐发展。
