1月14日，新八集团2011年度工作总结暨表彰大会在武汉蓝天宾馆隆重召开。集团公司全体董事、全体股东、机关全体职工、全体项目经理及部分技术人员共计300余人出席大会。会议由党委书记李柏树主持。新八集团常务副总刘正喜宣读了2011年度新八建设集团光荣册，工会主席夏青山宣读税费财务情况，总经理赖松林作工作报告，董事长刘先成最后做了总结讲话。.
赖松林向全体股东汇报了集团公司2011年的工作情况，并作了题为《携手抢抓机遇 同心共谋发》的工作报告。报告指出：2011年工作思路和做法：一是狠抓生产经营。2011年公司先后承建了诸如广发银行、金地名郡等一批在建层数、高度、规模以及技术难度上都有新突破的大型项目；2011年公司累计签订建筑施工合同共计176项，合同总产值高达110亿元，为2012年的发展打下坚实的基础。二是强化制度建设。 一年来，我们在制度建设上从完善、执行和监督等方面加大了力度，企业管理效益显著提高。三是 确保特级就位 。对照新特级资质就位标准要求，公司顺利完成了65名一级建造师的注册，超过特级要求50名的标准 ，符合特级要求。四是着力品牌建设。 公司系统策划新八集团品牌宣传，充分发挥企业优势，进一步有效提升企业知名度，努力提升企业品牌价值，企业社会影响力得到增强。 五是坚持精品创优。 自年初工作会议，公司明确了质量管理目标，制定了工程创优措施。为落实工程质量目标，公司与项目部负责人签订质量责任书，企业工程质量管理成效显著。 六是坚持安全巡查 。为加大安全责任制的落实，签订安全生产责任书，将安全目标层层落实到个人，企业安全监管体制逐步完善。七是坚持爱心事业。 2011年，在各位老总，全体员工的齐心协力下，公司持续参加了“十二”助贫困大学生活动，现金捐款475.88万元，部分项目经理还持续向敬老院、家园建设等捐献上百万，企业文化建设又有新突破。
工作报告同时指出2011年取得的成绩的同时工作存在的问题：诸如企业经营管理体制、机制还需要进一步完善；缺乏具有较高素质的管理人才；少数项目管理混乱，工程预概算、风险意识等估计不足。
赖松林最后要求集团员工在2012年扎实工作 ，锐意进取， 改正2011年工作中成在的问题. 努力开创新八集团发展新局面。
