关于建设工程质量管理年活动实施方案的通知
各分公司、项目部、机关各部、室：
2012年对于新八建设集团有限公司是收获的一年，今年3月我公司顺利通过了住建部的特级资质就位。为切实提高我公司承建的工程质量，维护我公司的市场信誉，决定在全公司范围内开展建设工程质量管理年活动。为确保活动取得实效，现将实施方案通知如下：
一、指导思想
以公司“造最好质量的房子，做最有爱心的企业”重要思想为指导，通过广泛深入的宣传和教育，进一步提高工程建设的质量意识和责任意识，表彰先进，鞭策后进，相互学习，交流经验，杜绝劣质工程，通过推广新材料、新技术、新工艺、新设备，提高专业技术人员管理水平，促进我公司建设工程质量总体水平的稳步提高。
二、工作目标
（一）全面提升我公司建设工程质量。确保工程质量总体水平在全省处于领先地位，今年具备条件的项目工程创优质工程率达100%，创建1-2个省级“建筑业十项新技术示范工程”，以点带面，以科技创新带动公司工程质量的提高。
（二）加强对施工现场的管理，公司将组建由技术总工、技术部、安设部的有关人员组成联合检查组，每月对各项目现场巡回综合大检查，将检查结果进行评比，奖优罚劣，并将结果在公司网站公示。
（三）确保工程使用的建筑材料100%合格，建筑节能工程所用材料100%使用备案产品。
三、实施步骤
（一）宣传教育。召开公司项目经理大会进行“质量管理年”活动动员，利用检查组下工地检查时间以及通过公司网站、信息化平台等媒体进行“质量管理年”活动的宣传。通过宣传发动，动员全公司不断增强质量意识，认真落实质量管理措施，全面解决工程质量管理存在的问题，促进工程质量管理走上制度化、规范化的轨道。
（二）整改提高。针对检查组日常巡检及自查自纠发现的问题，各项目部进一步健全质量保证体系，完善质量管理制度，狠抓质量管理，落实整改措施。对整改不及时的项目进行通报批评，并按公司制度进行处罚。同时，检查组应及时将检查情况上报公司领导，公司领导再督促组织抽查，确保质量管理年活动取得实效。
（三）总结评比。根据本实施方案的要求，依照各阶段工作检查情况，年终进行总结评比，对在建设工程质量管理年活动中做出积极贡献的项目和先进个人予以表彰；对工作不积极、措施未落实的项目和先进个人予以通报批评并处罚。
四、保障措施
（一）加强组织领导
为加强对本次活动的组织领导，确保完成质量管理年活动的各项目标任务，公司成立质量管理年活动领导小组，领导小组下设检查组，具体负责质量管理年活动的组织、协调和监督指导工作。各项目部必须由项目经理牵头成立相应的质量组，加强对本项目质量管理年活动的组织领导，精心部署、周密安排，真正做到认识到位、措施到位、工作到位。
（二）完善建设工程质量管理政策
通过完善“质量技术管理交底”及“工程质量控制、督查管理办法”，从政策和制度上规范各项目部的质量行为、提高工程质量水平。
（三）加强宣传和教育工作
通过多种途径和形式，深入宣传公司制定的质量管理方面的各项规定，宣传开展质量管理年活动的重要意义，不断提高各项目部的质量意识，充分调动全公司上下参与质量管理年活动的积极性和主动性。大力培育质量管理工作的先进典型，通过典型示范、现场观摩等形式，推广先进经验、推动工程建设质量整体水平的提高。
（四）明确质量责任
各项目部是工程实物的直接操作者，是工程质量的直接责任人，必须牢固树立质量第一的观念，建立健全质量保证体系，强化质量责任落实，形成质量管理自律机制，严禁偷工减料、粗制滥造，严禁使用不合格建筑材料、构配件和设备，保证工程质量。
（五）加强对各项目部施工质量的监督管理
公司技术部、安设部必须采取有效措施，切实加大监督和处罚力度。严格对各项目的质量行为进行检查、监督。发现问题及时下达限期整改通知，并督促整改、定期复查。对在规定期限内未整改到位的项目部处以1000元罚款，并要求继续限期整改；对第二次规定期限内仍未整改到位的，责令其停工整改，并上报公司领导,直至到位。罚款直接从公司财务划账，技术部保留相关依据备查。
（六）构建长效管理机制
质量管理年活动是一项阶段性工作，要通过一年的质量管理年活动，使得我公司的工程质量有一个明显的提高，并通过总结推广本次活动的成功经验，进一步理顺质量管理体制、健全质量管理制度、完善质量管理体系，建立长效管理机制。
公司各部门、项目部要高度重视质量管理年活动，充分认识活动的重要性和必要性，认真检查工作的薄弱环节，落实各项整改措施，完成质量管理年活动各个阶段的工作任务。
新八建设集团有限公司
二O一二年四月十八日
主题词：工程质量管理年 活动 方案 通知
抄 送：各主管部门
