武汉市第三医院综合楼项目，是我公司2006年度重点工程之一，也是我公司今年创建“鲁班奖”的拳头工程项目。中标后，公司领导高度重视，为了打好我公司鲁班奖创建的这一仗，公司专门召集项目的主要管理人员，针对项目特点、总体要求等进行了施工统筹安排和部署，在工程质量、安全生产、文明施工等方面采取了一系列切实可行的措施和做法：
一、以质量求生存，以信誉求发展，以创优求提高
1、制定明确的工程质量目标，把质量目标具体标准落到实处。由于医院综合楼工程的重要性，施工伊始，我们就明确提出“确保质量，创优良工程，密切配合武汉市三医院建设总体规划要求，不折不扣地完成医院业主的指示精神，确保该项目保质保量完成。”针对上述目标，我们在施工人员的选择、施工组织设计、材料选购等方面严格把关，实行目标分解，责任到人，确保每一个分部分项工程、每一个节点的施工都符合上述质量目标，使测量坐标控制点的准确性、桩基等均100%合格。
2、抓好队伍素质，提高项目班子管理水平。项目班子的素质和实力对工程质量水准至关重要。因此，从一开始公司就下大力气把项目班子建设好、管理好。工程合同签订后，立即组织了一批年轻、实干、有战斗力、能拼搏的队伍进场施工，项目负责人除亲自到现场外，还设立现场总协调员1名，负责对现场的全方位协调工作。技术负责、生产负责和质量负责都是具有大学学历和多年施工经验的中年人，同时还聘请高级工程技术人员作为顾问，筛选骨干施工班组。
3、坚持质量交底制度。通过质量交底，使施工人员明确质量标准以及影响质量的诸因素。我们在工程施工中实行严格的分级交底制度。开工前，首先由设计单位、质量监督站、建设单位向项目经理进行技术质量交底。分部分项施工前，先由项目经理或技术负责人向有关管理人员进行质量预控措施交底，然后再由管理人员分别向施工班组进行技术质量的操作交底。其中重点采用样板示范交底方式，即明确了操作质量的标准，又达到了择优选用基层操作队伍的目的。
4、关键部位设置质量管理点。在对工程质量的重要施工部位和对工艺技术有特殊要求的工序上设置质量管理点，设专人现场动态盯岗予以重点控制。
5、控制材料及构件质量，把好材料关。保证建造材料和预制构件的进货质量，是确保工程质量、实现合同目标的基础。在工程建设中，我们规定绝不能在降低工程成本的同时而降低材料和构件的进货质量标准。项目材料和构件进货由项目经理亲自过问，材料员具体负责材料定货、进场验货、保管、材料试验和按定额发给各班组。大宗材料坚持进场核对规格、数量、质量试验指标，并按质量检验标准抽样进行检验评定及做好材料计量管理工作。
6、实行动态跟踪管理，严格控制工序质量。
（1）按工程部位划分质量管理责任区，并随工程进度与工程部位变化，及时调整责任区，使质量管理职责清晰明确，落实到位。
（2）加强对工序质量的检查。实行由班组长、质量员、项目技术负责人三级内部验收制度，推行不给下道工序留隐患的责任制度。凡发现不符合质量要求的分项工程，不准进入下道工序，不支付工程款，班组自负返工损失，并且和管理人员收入挂钩。
（3）专门设立试验室，加强对工程分部分项的理化监控。在通江大道施工中，我们专门设置了符合要求的试验室，根据质量目标对不同阶段的施工特点进行理化监控，并在分部分项成形前进行技术交底并及时提出试验意见，在大量抢工的情况下，强调不违反作业程序。
二、强化安全生产责任，创建平安文明工地，塑造企业形象
安全生产、文明施工作为一项系统工程，是一个企业各项管理工作水平的综合体现，需要各个班组及所有参建者的共同努力。我们的目标是“争创无锡市城建安全文明工地”称号。为达到这一目标，我们采取了以下做法：
1、深入开展平安工地的创建工作，强化安全生产责任制，维护工地治安秩序，确保不发生人员伤亡和刑事案件。项目部启用了有十几年平安工地经验的安全员来负责安全工作。根据该项目抢工繁忙、机械密集、医院施工环境要求高等特殊性，着重着力施工现场的安全预防和警告，并同各施工班组建立落实安全责任人制度，班组长作为安全负责人，并签订安全生产责任书。
2、奖罚分明，对可能存在的安全隐患决不姑息。如施工一队的施工现场管理起初比较混乱，泥浆满地，电线放置不符合规范，安全科马上进行罚款并提出整改措施方案并限定时间整改。把罚款马上购置新的规范电器设备，重新安装施工现场。对整改措施不力的班组，项目部选取垫付资金添置规范施工用具，并在该班组每次工程款结算中扣回。通过这种措施起到了立竿见影的效果。
3、建立便民、利民、不扰民意见征询制度。由于施工时间长、范围广，难免会给周边居民，特别是医院医护人员及病人造成不便之处。我们通过走访，主动征询他们的意见和建议，以促进文明施工和安全生产。
4、以人为本，实施人性化管理，组建文明施工小分队。工程开工后立即组建由6人组成的文明施工专项小分队，由项目部统一发放工资，具体负责对工地的巡回保洁、对各通道口、场内基坑维护、各安全隐患部位的安全警告标志、管线维护标志、工程标牌和标语的维护和保洁等，真正使文明施工措施得到及时有效的落实，充分发挥其现场职能。
目前，总体工程进度基本处于受控状态，项目部全体人员正以饱满的热情、高昂的斗志，齐心协力投入到紧张的施工中。我们准备继续弘扬“诚信为本、务实规范，崇尚科技、稳健发展”的新八建企业理念，敢打硬仗，顾全大局，务实拼搏，全力打造新八建“鲁班奖”产品，树立新八集团新形象，为武汉的城市建设作出贡献。
