新八建设集团有限公司发展史上第一次专门的投资工作会议于
经过二十多年的艰苦奋斗，新八集团的投资开发呈现出了前所未有的蓬勃局面：“房地产开发与销售、商贸、旅游、建材、勘察设计、金融”六大投资业务板块齐头并进，集团公司的资产规模快速扩张。集团主业资产的积极筹备整体上市，更使投资开发将迈上发展的历史新台阶。但科学分析，集团的投资业发展还存在很多不足，主要表现在：起点太低，启动太慢，投资业对公司的产值贡献度还较低，一些项目的盈利性还不太强，职工就业的转移还不充分，与集团公司董事长兼总经理刘先成提出的“三主”目标（营业收入的主来源、利润的主渠道、职工从业的主渠道）尚有极大距离。此外，投资管理的体制机制还有待进一步健全和完善，投资与融资、决策与实施、管理与监督之间存在一定的脱节现象，需要公司在今后的工作中加以克服和解决。
要做好新时期的投资工作，实现刘先成董事长提出的“三主”目标，新八集团就必须正确处理好以下四方面的关系：一是投资与融资的关系。要充分考虑发展客观需要和公司实际，恰当安排筹资数量和投资规模，优化投融资方式，做到大小结合、长短结合、内外结合；二是投资与建筑施工业的关系。要通过投资延长建筑施工业的产业链条，提升建筑施工业的业绩、资质和实力，不断丰富公司的经营领域和内容；三是投资与资本运营的关系。要充分利用上市公司这一平台，稳步开展兼并收购和投融资活动，有效整合外部企业资源，促进公司做强做优；四是投资与风险防范的关系。要将风险防范贯穿于投资的全过程之中，居安思危，尽可能将风险化解于萌芽状态。
要做好新时期的投资工作，实现刘先成董事长提出的“三主”目标，新八集团就要着力抓好四方面的工作：一是抓好新项目论证工作。在科学论证的基础上，储备一批对公司未来发展具有战略意义的投资项目；二是抓好项目的融资工作。切实加强内部资金归集力度，不断探索新的融资方式，实现融资方式的多样化、高效化；三是抓好项目实施工作。以投资、质量、工期“三大控制”为核心，按照“程序化、标准化、规范化”的要求，全面落实项目建设责任制，推动项目建设更好、更快的实施；四是抓好项目后评价工作。及时发现投资决策、实施与运营过程的问题和不足，总结经验，吸取教训，制定预防措施，达到“防患于未然”的效果；五是抓好人才培育工作。高度重视投资咨询师、投资项目管理师等专业人才的培养，尽快建立一支业务强、技术精、擅公关、会管理的复合型的投资管理与经营队伍，切实解决投资人才“瓶颈”问题。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新一轮大投资、大开发、大发展的号角已经吹响。开拓进取的新八人，让我们秉承“又好又快、好中求快”的发展理念，以饱满的热情和脚踏实地的精神投入到“投资兴企”、“二次创业”的大潮中，奋发图强，开拓创新，扎实工作，争取早日实现建设全国一流集团公司的宏伟战略目标，早日迎来新八集团更加辉煌灿烂的明天。
